王中磊：明了是执行者的基本法则

　　12年的商业洗礼，王中磊和自己的兄长一起，将“华谊兄弟”这个招牌越擦越亮，兄弟俩分别降生于1960年和1970年，尽管年龄相差十年，但是并不影响王中磊利用自己的商业天赋极大地辅助了王中军的影视扩张之路，他们两兄弟正在搭建一个包括影视音乐经纪在内的庞大娱乐王国。在他们兄弟俩的成功模式中，年长的哥哥扮演着决策者的角色，而弟弟则兢兢业业地担负起执行者的重任。

　　执行者意味着繁杂的日常事务，王中磊却从来不抱怨什么。在他眼中，“明了”是一名优秀的执行者的基本法则：明了产业内部的变化，明了市场重心的转移，明了内部制度的利弊，明了行业规则的健全……由明了情况，进而找到症结，最后加以解决。王中磊将自己琐碎的工作归纳成如此简明扼要的一句话，也许，这就是他和王中军兄弟俩带领“华谊兄弟”蒸蒸日上的秘诀所在吧。

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　　明白改变才能明白机遇

　　 华谊兄弟自打创立以来，走过了12个年头，王中磊对经营公司12年的感觉是“不算特别复杂”，尽管华谊兄弟所从事的这个行业，在这12年里发生了翻天覆地的变化：拍影视剧从“文化事业”变成了“影视剧产业”或者“娱乐产业”；电影演员从“电影工作者”变成了“明星”或者是“艺人”；中国的电影产业从原来的完全国家投资到2007年85%的电影由企业或社会资金投入；曾经一部电视剧可以引得万人空巷——因为一年也就这一两部电视剧，到现在每年出品18000集电视剧；过去的电影院里挂着十几位电影明星的黑白海报，现在因为明星太多，所以压根没法挂……

　　王中磊说自己是乐观其变，因为他很明白“有变化才有机遇”。他带领“华谊兄弟”迅速适应了体制的急剧转变，并且参与打造出一个真正的商业体系。其次当这个产业真正进入商业体系以后，又改变了原有的管理模式。

　　产业格局的改变考验着王中磊的抓住机遇的能力，“你有没有管理的能力，有没有赢利的方法，如何使用资金的杠杆，消化资金的成本，如何使资金进行良好的循环……你只有明白变化才能明白机遇。”