刘永好 四川新希望(000876行情,股吧)集团董事长

　　我是四川新津人，我们新希望集团的总部设在成都，在四川有18家企业。5月12日发生地震的那天，碰巧我不在成都，在贵州出差。记得地震发生的时候，我们七八个人正在会议室里开会，突然我感觉到办公楼摇晃，但只摇晃了几下，我们不知道怎么回事，也没太在意。但很快，一位员工的手机响了，他接到了同事从成都打来的电话，说成都那边地震了。他问：厉害吗？电话那边答：厉害！又问：多少级？打电话的同事说不知道，只说所有人都刚从楼上跑下来，他就看到眼前的楼裂了个缝。大家都有些惊慌失措。

　　我马上提议，决定变更会议内容，开始讨论如何应对突如其来的地震。当时最大的问题是各种信息都传递不过来，我作出了三个决定：第一，立即成立抗震救灾领导小组，我亲任总指挥；第二，委派我们一位姓王的常务副总裁立即回成都，收集四川当地我们下属企业的情况，并弄清楚人员、物资、厂房、设备受损情况，还有员工家属情况；第三，一定要确保安全生产，因为我们有化工厂，一个厂的主要燃料是氯气。我生怕有毒有害气体泄露，造成二次污染，我对他们的要求是，要确保不泄露。

　　当时最着急的还是信息不畅，全国都一样。大家都在用手机给四川的同事打电话，当地的座机还能打通，但是打通了也没有人接，因为大家都离开了自己的办公场所。同事们后来形容，整个成都成了一座“空城”。我于是就发短信，许多短信出去，偶尔能收到一两条短信回复。 那时电视插播的新闻报告说，震中在汶川，是7.6级大地震，还不是后来说的7.8级或8级，但已经是很大的地震了。而且，新闻里提到，灾区的灾民急需救援。一瞬间，有个念头闪进我的脑子，再也挥之不去，就是我们应该立即行动，去援助灾民。当然我们自己也是受灾企业，而且我们的企业共45000职工，有2万多将近3万职工是四川人。但和自己企业的情况相比，灾区的灾民是更需要援助的。

　　最初我的想法是，要派出3辆车把我们的产品火腿肠和新希望牛奶，直接送到灾区去。

　　这个想法传达下去，很快发现困难重重。首先，成都当地的运输公司已经找不到了，我就下令，用自己的车装货。第二个困难，找不到合格的驾驶员。我的命令是：立即找，想尽各种办法。直到最后当地的员工也只找到两个司机。但出发的时候仍是三辆车。第三辆车的司机就是我们火腿肠厂的总经理，他把自己算成了第三个司机，驾车出发。三车货物的价值大约是50万。火腿肠厂那边准备发车时大约是下午5点多。等他们回到成都时，已经13日凌晨三点多了，从12日下午一直到13日凌晨4点，我一直没合眼，在等车队平安回来。当我得知车队已经回来，拿起电话打给他们的时候，同事告诉我，火腿肠厂的那位经理回来刚5分钟，就一头躺倒睡着了，实在累坏了。

　　在派车队直达灾区的同时，我也想到了用捐款捐物的方式支援灾区，一开始是想通过红十字会，于是我就要求在北京的企业和红十字会总会联系，先将捐款的相关程序步骤打听清楚。然后，我开始拨科伦药业老总刘革新的手机，他也是我的朋友，我拨了几十次终于拨通了。我说：“革新，四川地震了，你们是药企……”我还没说完，他就明白了，说：“我们一起捐吧。你说吧，捐多少？”我说，我的想法是，咱们要不要多找些企业一起捐？但是我现在有很多都联系不上。”他说：“那我们两家先捐吧。”就这样，他决定先捐200万现金，300万药品，我是200万现金，300万食品。

　　对于援助规模，也是有过几次调整，这种调整是随着了解信息的程度追加的，是有个过程的。一开始提出，捐赠200万现金300万物资，后来捐出物资和资金各500万，总共是1000万元。

　　除此之外，我们的企业自身也面临自救问题：在四川的十多个工厂分布在不同地区，有的在广安，有的在江油。针对企业里四川人多的现实，我提出，四川籍员工可以放假，包括其他地区分厂的四川籍员工，也可以回家去看看家里人。但是，即使是在四川的工厂，关键岗位人员和骨干仍要留下。因为，地震发生后，我们也需要人手，去加班加点生产救灾物资。我们那个生产火腿肠的工厂，自地震开始以后，基本上生产线没有停过。生产救灾物资不光是我们自己的要求，这也是国家给我们的任务，国家也希望我们加班加点，生产更多的救灾食品，支援灾区。工人们有个口号：“每多生产一根火腿肠、一袋牛奶，就有可能多救活一个人。”生产期间，还不断有余震发生，我们的工人于是就头顶着钢盔，坚持在生产线上作业，这也是以前没有过的经历。我们的火腿肠和牛奶现在被国家全部征购，企业现在的生产计划是随着国家走的。整个征购体系我并不是很清楚，好像是市政府的有关部门来代表救灾指挥部来做这个事。比如我们这几天还接到通知，要求我们的化工厂也尽快恢复生产。因为化工厂的液氯对于净化自来水是很好的原料。

　　当然，非常时期，在生产不能停的情况下，原料供应更为紧张，头几天，我们主要是用自己的库存原料，因为原来库存方面有几天的存量。现在就不能指望库存了，我们也在加紧采购，和定点企业联系，加大采购力度。

　　说心里话，我非常佩服我们的员工。据我所知，有的员工家属至今没有联系上，但是他们仍旧在坚持生产。这样感人的故事非常多。庆幸的是，我们自己的员工有人受伤了，但没有死亡遇难者。外界曾报道说我们员工有伤亡，这不大准确，我们有些退休员工或者是员工家属是有伤亡的，他们也可以被算在我们这个企业体系里，但是，现在的在职员工，无一人遇难。另外，企业自身的损失至今没有完全统计出来，大约有3000万到5000万元的损失。

　　以后，我们还要拿出1亿元，建设“新希望新农村扶助中心”，帮助灾区灾民发展生产；再拿出1个亿做地震专项资金，研究地震灾害；收养5个地震孤儿，直到他们成人；我们还愿意帮助100个地震灾区的大学生，资助他们读完大学，如果他们愿意，可以在毕业后到新希望集团工作。